疫情終于過去了，雖然還有些人在三陽中，但是整體社會是處在一個開放的狀態。
那么，經濟的春天來了嗎？
每個人都在問：不是疫情結束了嗎？怎么經濟還沒復蘇呢？說好的大賺錢呢？ 其實我們可以把問題分成三個階段來講：疫情前、疫情中、疫情后。 所有的商業行為和生活習慣都發生了巨大的改變。 疫情前 大家還記得2020年以前的環境嗎？那個時候年輕人很喜歡玩的一個游戲：劇本殺。 很多年輕小伙伴，都會在閑暇時間找幾個朋友去劇本殺，他是一個線下聚會很好的一種方式。 高峰時期，甚至會有很多的劇本產出，是一個完整的生態。
除此之外，每個人的辦公都是線下，大家會聚集在一個實體地點辦公，根本沒有線上辦公或居家辦公一說，除非是國外的客戶，才會有連線會議。 疫情中
疫情中什么最賺錢？口罩？ 是的，他是其中一個（防護類的用品），這些用品在疫情期間賣的特別好，因為每個人都需要口罩。除此之外，小哥這個行業開始快速發展，尤其是外賣，越來越多人為了做好防護，直接選擇居家，不出門，讓所需要的各式商品直接放門口。 那工作呢？ 因為疫情的影響，所有工作都變成線上，相關的線上協作平臺，如雨后春筍般涌現，這個就是另外一個賺錢的。
疫情后 現在呢？后疫情時代，大家應該可以感覺得到，大家習慣了不出門。 很多公司提出來居家辦公的方式，一方面可以讓員工比較舒心的方式工作，另一方面也可以幫公司省去辦公室的租賃開銷。 線下的娛樂活動，變成可以線上，就不線下；越來越多人不愿意出來花錢，覺得過去三年我都可以沒有，我其實可能真的不需要。
同樣的，很多企業也開始認為疫情期間沒有的東西，是不是可以繼續維持“沒有”？ 就這樣，相關的企業因為客戶的消費習慣改變了，所謂的“復蘇”，就遲遲沒有回來。 那么，到底變了什么呢？ 消費習慣變了～生活方式變了～
我們重新思考后疫情時代的商業模式： 01 可以線上就不要線下 02 爆發式的消費（滿足被憋壞的心，側重在 沒法轉為線上的，譬如：旅游） 03 強調互動性的（面對面互動可以讓客戶 有極強的感受） 04 生活剛需的（沒有他就不行） 05 利用新媒體傳遞（因為習慣了線上， 很多推廣必須在線上，而新媒體是 最多人使用的） 基于以上五點，可能是我們在思考后疫情時代，做生意的思考邏輯。 不要再想著一定會有人來線下店消費（就算有，也不會是大量的，你的生意還是來自于線上） 如果要做線下的生意，一定要思考你可以給客戶帶來什么價值？什么東西是線上體驗不了的，而且是客戶的痛點？
寫在最后 經濟一定會復蘇，只是時間的問題！ 這個答案大家一定不滿意！因為大家都在著急，希望趕快復蘇，開始賺錢。畢竟再這么虧下去就沒救了。
