一直以來項目管理的工作總是會發(fā)生職責劃分不清的問題，真是個世紀難題啊～
你知道為什么職責劃分不清嗎？可能不是簡單的一兩句話可以說清楚的，但是不外乎是前期的分工不明確。
有的時候所謂的職責劃分不明確，有可能只是：知道了不做，或是根本就不知道！
01
客觀問題，組織解決
有些時候，有些人，有些部門，不配合項目工作（明明其他項目都是這樣做的！！）
就只是因為“客觀因素”，這種問題就只能交給組織來處理了。
你身為項目經理，千萬不要自己傻傻的處理這類事情，記得提高事態(tài)嚴重性，讓上級領導知道，讓上級領導的領導知道，因為這才是解決政治因素的正確打開方式。
02
邀請負責人參與工作分解
有些時候，工作劃分不明確只是因為有些負責人在工作分派的時候沒有參與討論，后來只是接受告知，而其中有些部分他是不認同的，所以在執(zhí)行方面難免有些不配合、挑刺。這種事情聽起來確實很惱火，但是只要記得，所有的工作分配，當事人必須在現場，不然就是無效的工作分配了。
切記：很多時候負責人會說他很忙，沒有時間參與討論，只要會議決議發(fā)給他就好了，他都會照做～
千萬、千萬、千萬不要同意這種做法，因為后續(xù)發(fā)生他不認同或是他覺得不屬于他的事情時，你跟他提他說過的這句話，是沒有任何意義的，他一樣不會認。
03
模糊的工作，越是要細化
很多時候，項目前期的工作是不清晰的、是模糊的，大家會在會議上說：這個不清楚的部分就先不討論了，下次再分配吧！
身為項目經理的你，千萬不要同意，因為現在分不清，以后也會分不清～
你要理解其中的邏輯，不外乎就是兩個以上的部門都可以做這件事情，所以才會不清楚如何做？如何分配？
這個時候，你需要進一步細化這個工作，把可以明確到負責人的事情，單獨拉出來，這樣分工就不會有問題了，這就是工作細分的重要性～
把每個工作細分到每個人身上～
04
通知到位，適時提醒
人都是懶散的，想想我們自己，如果可以躺下，一定不坐著；可以坐著，一定不站著；這就是人懶散的通性。
身為項目經理的你，這個時候就需要擔當起管家的身份了，把信息通知到位，在接近交付時間的時候，提醒負責人；在獲得相關決策時，通知當事人。
這樣就可以避免很多分工上的問題了。
你現在清楚為什么職責不清了嗎？
你知道為什么是世紀難題了嗎？
你只要練習使用我教你的這幾個辦法，你一定可以找到適合的解決方案。
天下無難事，只怕有心人
為了滿足更多學員的需求，我們新建立了【PM交流2群】企業(yè)微信群，誠邀各位對PM感興趣的小伙伴進群。我們每天會準時提供PM干貨、資訊、考試信息等內容給大家。也歡迎大家在群內交流感受、經驗、困難，Leo老師可以為你答疑解惑~進群請掃下方二維碼~
