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助力企業(yè)發(fā)展，就選小象賦能

本著為每個(gè)企業(yè)提供全方位、智能化管理解決方案原則，小象賦能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀推出企業(yè)定制沙盤活動(dòng)，并開啟了對(duì)話企業(yè)家的專訪欄目。

對(duì)話星耀CEO—李堰

本次受訪企業(yè)是四川星耀人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱星耀），作為自貢人力資源的龍頭企業(yè)，星耀承擔(dān)了整個(gè)自貢大部分的勞務(wù)派遣、靈活用工、服務(wù)外包等業(yè)務(wù)。并且星耀的90后創(chuàng)始人李堰，在讀大學(xué)時(shí)期就創(chuàng)立了星耀，對(duì)于這背后的創(chuàng)業(yè)故事，LEO充滿好奇。

于是一到自貢LEO便迫不及待地展開了對(duì)話李堰的專訪環(huán)節(jié)。采訪中兩人真摯暢談，從市場(chǎng)大環(huán)境到自貢經(jīng)濟(jì)狀況再到企業(yè)回饋社會(huì)的發(fā)展理念，無(wú)一不讓LEO感嘆。

在問及創(chuàng)業(yè)初衷時(shí)，李堰說(shuō)：“我本身是自貢人，當(dāng)時(shí)我老家那邊很多人面臨著就業(yè)者找不到工作、創(chuàng)業(yè)者打不開市場(chǎng)的困境，我唯一的想法就是讓他們把生活過好一點(diǎn)，幫他們找到工作是實(shí)現(xiàn)脫貧最直接的方式，所以我選擇成立星耀。”

”啤酒沙盤“環(huán)節(jié)

專訪結(jié)束后，LEO就企業(yè)管理問題與李堰進(jìn)行了深度探討，雙方在企業(yè)管理思想等多方面達(dá)成共識(shí)。討論中，LEO將星耀發(fā)展現(xiàn)狀與小象賦能自有的沙盤模型結(jié)合，設(shè)計(jì)出了更適合星耀的“啤酒沙盤”活動(dòng)。

定制的“啤酒沙盤”環(huán)節(jié)共設(shè)置消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商、分銷商、制造商五個(gè)角色，由消費(fèi)者提出需求按照供應(yīng)鏈既定環(huán)節(jié)進(jìn)行訂貨、運(yùn)貨、發(fā)貨等操作完成交易，最后根據(jù)費(fèi)用成本計(jì)算小組得分。

一開始，LEO耐心講解游戲規(guī)則并指導(dǎo)演示，大家紛紛投入到游戲中，現(xiàn)場(chǎng)氣氛迅速升溫。對(duì)于消費(fèi)者所苦惱的合理設(shè)置需求問題，LEO給出了自己的經(jīng)驗(yàn)性建議，或多或少都直接影響著后面環(huán)節(jié)的順利開展。

為了讓大家能有更好的體驗(yàn)，他還積極融入到游戲中扮演消費(fèi)者的角色。在他的帶領(lǐng)下，大家針對(duì)沙盤涉及的商業(yè)模型展開了廣泛的討論。活動(dòng)后，同為企業(yè)家的活動(dòng)成員們紛紛提出了寶貴的建議和看法。

通過這次沙盤活動(dòng)，大家逐漸意識(shí)到信息資源整合、提升信息溝通、人際溝通能力的重要性；理解了供應(yīng)鏈模式，牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響；突破了習(xí)慣的思維方式，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考才能找到問題并有改善的可能。這正是小象賦能所奉行的宗旨：讓企業(yè)更智能！讓管理更輕松!